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贵州矿业“三管齐下”保目标促发展

2020-05-09 01:52:36
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努力将疫情损失降到最低,把疫情耽误的时间抢回来,补齐管理短板,深挖内部潜能,增产量求质量,向市场要效益……贵州矿业认真开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”活动主题,将目光投向市场,在“增收、降本、创效”上大做文章,全力确保目标任务的完成,促进企业发展。 

将增收账算到生产作业点。贵州矿业全面优化小牛煤矿、大林煤矿生产方案,抓好两矿采面接替工作。小牛煤矿采取优化劳动组织,开展“决战二季度、实现双过半”活动,四月份生产原煤产量创今年新高。为了确保生产接替,两个掘进队分别担负采面延伸任务。4月19日,12203采面全部贯通,将为矿区稳产增添后劲。大林煤矿根据市场需求,瞄准具备采掘条件11400采面加紧生产,该工作面煤炭发热量达4000大卡,月产量将达到5000吨以上,市场畅销的块煤率达到40%。企业生产技术部门主动作为,在坚持采掘并举的前提下,协助小牛煤矿优化生产布局,确保全年三个工作面正常生产至少达10个月以上;对扩能改造的群力煤矿垱头也分月下达了掘进指标,自复工复产开始,该矿实行领导挂点,并落实每月300米的考核计划,以强有力的安保措施,确保巷道掘进中20余次揭煤的顺利进行。 

将成本管控细化到生产环节。贵州矿业层层传递降本增效的内在压力,层层下达成本指标,大力削减非生产性开支,修旧利废。企业严格按照“三项制度”改革方案,进行定员、定编、定岗,加强采掘工作量结算和管理,把住人工成本第一道关。在材料成本上实行月度结算,纳入工资考核,明确线、管、缆等废旧材料实行修旧利废,做到能自制的、能组装的不购买。在用电管理上也出台了容量消耗的考核,杜绝了“大马拉小车,无效空转”等现象,努力降低电费成本。企业成立了经营管理督查组,对两矿材料库存实行对账盘底,摸清家底,压缩资金占用。另外,加大对费用单位的管控力度,使非生产性、可控成本费用支出得到有效控制,企业全年物资采购成本和投入成本预计比去年下降300万元。 

将创效渠道直达客户端。贵州矿业加大销售力度,千方百计确保煤炭价格稳中有升。企业选聘具有销售经验的同志充实到供销线上,及时掌握煤炭市场供销动态,梳理客户信息,加强售后服务。同时通过提高煤质占领市场,小牛煤矿、大林煤矿分别提升运输能力,切实做到小炮采掘、分装分运,地面试行分筛分选、按质论价的销售方式。在煤炭质量上,以分选成堆原煤取样化验,企业调度室建立了煤质化验数据库,及时掌握各生产作业点煤质动态。两个生产矿井根据客户所需煤炭品质档次,试行以质论价,大大增加了矿井商品煤的附加值,促使产品销售适时紧跟市场销售行情,努力为企业创收增效,今年将通过加强销售创收300万元以上。

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